老話說的好，無規(guī)矩不成方圓，無論一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家，.根本的就是在方法論上發(fā)力，在制度上發(fā)力，構(gòu)建一套好的制度，這是根本要做的，別的都是其次的。下面跟著小編一起來看看西安鈑金加工的生產(chǎn)現(xiàn)場和安全管理吧。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

一、明確生產(chǎn)各工位人員的職責(zé)和責(zé)任歸屬。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場要實(shí)施5S和目視化等精益生產(chǎn)活動(dòng)，并制定周期進(jìn)行檢查。將生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的物品移除，安排地點(diǎn)存放并妥善后續(xù)處理。將生產(chǎn)現(xiàn)場按照區(qū)域劃線分類，物品的擺放實(shí)施“三定”原則(定位、定量、定容)。持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序并形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。對(duì)員工實(shí)行5S等精益理念的培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和改善意識(shí)，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動(dòng)由生產(chǎn)經(jīng)理安排制定人員主要負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查。

三、對(duì)在職員工推行合理的績效指標(biāo)考核，改善工作方式，提高工作效率。

四、開展多技能工的培訓(xùn)，對(duì)操作人員的技能要嚴(yán)格把關(guān)。

五、車間內(nèi)使用工具、量具、模具等均應(yīng)按規(guī)定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序，不得隨意放置。

六、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學(xué)物品等需要分類放到指定地點(diǎn)存放并有序管理。

七、每天下班要做到清掃設(shè)備,打掃地面,工具、量具歸位。

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